1.资源不足可能会限制团队成员的创新思维，因为他们更多地关注资源的获取而非规划任务的创新执行。

（二）人员变动与心理影响

1.信任危机

1.关键人员的离职可能引发团队内部的信任危机。例如，在企业技术创新项目中核心研发人员的离职，会让其他成员对项目的前景产生怀疑，影响他们继续执行规划的决心。

2.归属感缺失

1.人员变动会使留下来的成员产生归属感缺失的心理，从而降低对规划执行的投入度。

（三）外部环境变化与心理调适

1.迷茫与困惑

1.市场环境变化或政策法规调整等外部环境变化会使规划执行者产生迷茫和困惑的心理。例如，企业在面临突然的政策调整时，可能不知道如何调整规划执行方向，从而导致执行停滞或错误决策。

2.适应心理障碍

1.团队或个人可能存在适应外部环境变化的心理障碍，如对新的市场规则或政策要求存在抵触情绪，影响规划的顺利调整和执行。

四、成功案例中的心理疗法元素分析

（一）国家层面：中国改革开放

1.激发内在动机

1.改革开放政策通过让一部分人先富起来等理念，激发了人们追求美好生活的内在动机。人们看到了改善生活的可能性，积极参与到经济建设这一国家规划蓝图中。

2.强化信念

1.国家不断宣传改革开放的正确性和长远意义，增强了全国人民对改革开放政策的信念。这种信念在面对改革过程中的困难时，支撑着人们持续推进各项改革举措。

（二）企业层面：华为公司

1.培养自我效能感

1.华为通过大量的培训和员工参与实际项目的机会，培养员工的自我效能感。员工在不断解决技术难题和完成项目任务的过程中，对自己的能力充满信心，积极投入到公司的长期发展规划中。

2.塑造团队心理

1.华为强调团队合作，通过团队文化建设培养团队凝聚力和良好的团队沟通心理。在国际市场竞争等规划执行过程中，这种团队心理使得华为团队能够高效协作，克服重重困难。

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