? 社长每次亲自处理社员矛盾事件，处理结果遭遇当事人和全员70%差评，会扣考核20分，需学习相关知识后重新处理矛盾，并邀请第三方调解。

? 每周社长要亲自处理不低于1次矛盾事件作为绩效考核。如果一周里社区没有矛盾事件发生，那么也会给予加10分的奖励。

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信义的考核（100分）

? 根据社员对社长言行守信、诚实诚信的每周评价给出得分。

? 注意：社长诚信由社员每月试卷测评以100道题获得（-100%100%），初始值为50分。好评为正数，差评为负数。最终得分会涉及信誉积分变动，即以得分百分比作为奖罚系数来算信誉积分。

? 如出现负数即被扣分，社长还得接受为期一周的《三字经》《道德经》和《弟子规》等传统道德培训教育！

注意：孝道与信义的奖罚和考核方式考核标准是一致的。区别在于孝道为家庭邻里，信义为社区全员。

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“忠义”考核（100分）

? 考核社长处理危机事件（如疫情、火灾等突发事件）时的组织协调领导能力。

? 如果被社员反馈并举证是社长不作为，或者没有责任担当，导致在灾难预防工作上或灾难降临后出现严重损失，并在事后证实其存在失职责任，那么社长直接会被免职，严重的还可能被直接关进小黑屋，同时需承担相应的法律责任并在此后以劳动形式义务回报受害人家庭。例如，灾难中老人去世了，相关责任人要定期经常去惦念老人关心其家人并向所有社员真心道歉和承诺做出改过，由全员监督其改正。

? 说明：小黑屋就是“画地为牢，面壁思过”，就是把相关责任人关起来，面对着受害人或死者的遗照、生平纪事、回放录像忏悔并诵读一些经书，以使责任人认识到自身过错并接受监督，立志改过。

? 社长或社区社员可以自行发起事件担当的支持率投票。如果投票超过80%支持率，则可以根据受害者意愿及其他综合情况适当给予在职待任的机会，但需在一定期限内接受监督考核。

? 如社长积极组织社员应对天灾人祸并保障了大家人身安全，会获得特殊加分奖励，50分。

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“孝道”考核（100分）

? 社长的家庭和睦、邻里关系相处状况直接影响社区其他家庭和谐水平。在共享区主张社长以身作则践行家庭有爱、邻里和谐，带动社区和谐氛围。

? 如果社长家庭矛盾频发，那么也可能直接被停职或免职，待其处理好家庭问题才能赴任，期间需参加家庭关系辅导课程。

? 考核标准：由人工智能询问家庭邻里涉及社长本人的相处关系的考核试卷测评给出得分。

? 注意：孝道与信义的奖罚和考核方式考核标准是一致的。区别在于孝道为家庭邻里，信义为社区全员。

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其他说明

? 社长免职期间会有其他临近社区的临时管理员待任或副社长待任。

? 当社长决策失误时，副社长有权直接越权执行社区管理，并根据后期表现由全员发起投票表决决定社长职位去留。

? 此外，在社长免职停职期间，社区任一社员有权发起全员临时社长选举，参选人可以由内部管理人员或其他有能力有担当的高信誉的社员参选，投票支持率超过80%即可担任临时社长。

小主，

? 其他管理层社员考核与免职与社长考核标准一致。

? 共享区的任一共享社区，一般在1000公顷土地上由1500-2000户家庭构成。一般性事务的社区集体商议、表决或意见反馈可由家庭为单位通过智能手环直接发起讨论。

? 需要说明的是，当年度8项考核总分达到一定分数并及格的管理层会获得非常丰厚的物资回报和晋升回报。

（根据考核结果晋升至更符合其能力的管理职位并给予物资优先调配权）

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“道德仁义礼信考核？这都是些什么玩意儿？能当钱花吗？”杰克第一次听闻社区考核体系时，忍不住在心里嘀咕，脸上满是不屑与怀疑。但他很快就迎来了第一场考验——“德”的考核。每天至少4次的互助共享活动，对习惯了办公室生活的他来说，简直是个巨大的挑战。

在一次为社区老人修缮房屋的互助活动中，杰克极不情愿地穿上工作服，拿起工具。他笨拙地爬上梯子，想要修理屋顶，却差点摔下来，引得一旁的老人们发出惊呼。“小伙子，小心点！别逞强。”一位白发苍苍的老人关切地喊道。杰克的脸瞬间涨得通红，他心里有些懊恼，自己在国际金融圈谈生意时何等风光，怎么到了这儿连个简单的修缮工作都做不好。但他还是咬咬牙，继续坚持。

在休息间隙，老人们围坐在一起，开始讲述过去的故事。他们的话语中，满是对生活的热爱和对社区的深情。杰克静静地听着，心中渐渐泛起一丝涟漪。他想起自己在国际金融圈忙碌的日子，虽然赚得盆满钵满，却从未有过这种温暖的感觉。那一刻，他似乎明白了，这里的价值，远非金钱可以衡量。这次服务，让杰克在“德”的考核中获得了10分奖励，也让他对这个社区有了新的认识。

随着时间的推移，杰克逐渐适应了社区的生活，也迎来了更多的考核。在“仁”的考核中，有个新社员初来乍到，对社区的资源分配和使用规则一头雾水，急得像热锅上的蚂蚁。杰克看到后，主动走过去，耐心地为他讲解。“别着急，我刚来的时候也和你一样，一头雾水。慢慢就会熟悉的。”杰克温和地说道。他带着新社员四处参观，介绍每一处设施的用途，新社员的眉头渐渐舒展开来，脸上露出了感激的笑容。

在“义礼”考核时，社区里的社员汤姆和杰瑞因共用工具的使用时间起了争执，两人争得面红耳赤，互不相让。杰克听闻后，急忙赶到现场调解。他满脑子都是国际金融圈那套追求利益最大化的思维，心想速战速决，于是提出一个看似公平的时间分配方案：“既然你们都想用这工具，那就按照先来后到的顺序，每人轮流使用半天，这样够公平了吧？”杰克自信满满，觉得自己的方案无懈可击。

可汤姆和杰瑞一听，脸色瞬间变得难看，几乎同时反驳起来。汤姆急得跺脚，涨红了脸说道：“我这活儿时间紧任务重，半天根本不够用，这方案完全不考虑我的实际情况！”杰瑞也不甘示弱，双手叉腰，扯着嗓子喊道：“凭什么要按先来后到，我这会儿也正急需用呢，凭什么要等！”周围其他社员听了，也纷纷摇头，一时间，不满的声音此起彼伏。

很快，超过70%的社员都对杰克的方案给出了差评，这让杰克在“义礼”考核中被无情地扣了20分。他这才如梦初醒，意识到共享社区和国际金融圈截然不同，这里不是只谈利益分配的地方，更需要兼顾大家的情感与公平。